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　　你知道吗？2016年我国最大做电瓶修复行业赚钱吗的海外并购事件既不是发生在大石油、大石化、也不是在大钢铁行业，而是由不那么出名的中国化工集团斥资3000亿收购全球第一大农药公司瑞士先正达。这桩超级并购案的操刀人就是中国化工董事长兼创始人任建新。

　　要知道，中国化工成立时间还不到10年，胃口就如此之好，先后有100多家亏损企业纳入其并购版图。那么，任建新到底是一位什么样的人物呢?

　　时间追溯到1984年，甘肃兰州，26岁的任建新正在本地的一家化工研究院任职团委书记，是个政工干部！

　　当时，化工研究院效益并不好，时间久了有人就说风凉话“团委的人闲出屁来，白拿国家的工资不干活”。任建新坐不住了，做电瓶修复行业赚钱吗他一拍桌子做电瓶修复行业赚钱吗：“如果把我安排在挣钱的岗位上，我也会挣到钱。”第二天，任建新就给院长提交了一份报告，“申请停薪留职，开办公司，给研究院挣钱！”

　　于是1984年9月1日，任建新在化工研究院内那间破旧的“防空洞内”，与院内7个年轻的小伙子击掌结盟，正式创业。

　　但是做什么呢？8个人跑跑颠颠个把月也没有找到眉目。

　　一次偶然的机会，任建新打听到一则消息做电瓶修复行业赚钱吗：全国有42万台工业锅炉，而锅炉每结一毫米厚的水垢，每年就要多消耗1750万吨媒。

　　任建新马上想到自己5年前参与的一份专利，那是一项清洗锅炉的酸洗缓蚀剂技术。当时研究院一位老先生带领任建新等5个学生娃花半年时间搞的，虽然获得市里的一项创新成果奖并申报了专利，不过当时那项专利很快就淹没了，出售标价也仅仅为250元，大伙领完奖就锁在档案室的保险柜了，一锁就是5年！

　　任建新把老先生找来一商量，“清洗技术可以延长锅炉使用寿命5-8年，提高使用效能20%。”任建新一听，更加坚信“是时候让这种技术重见天日了。”

　　于是，公司的主业有了，就做清洗！名字就叫蓝星清洗公司！任建新大概也没有想到，自己无意中发现的一个商机竟然成就了国内第一家清洗公司。

　　为尽快启动蓝星，任建新向单位借了1万元并签下承诺书：“如果创业失败，我愿意把住房腾出，赔偿给单位，并且愿意降低职务和工资！”

　　但是，怎么踢开第一脚呢？要知道，一口工业锅炉都几百万，怎么可能让一个几个毛头小伙清洗呢？所以任建新决定先绕开兰州，他找到了西宁郊外的一家煤矿，七十年代他曾在那里当过知青。

　　任建新他们几个来到西宁郊外煤矿不久，矿上的广播里就传出消息：“从兰州来的共青团员学雷锋做好事，免费为矿工清洗家中的茶壶水垢”

　　第二天，第一位客户出现了！那是一位70多岁的老太太，她拿着家里的茶壶，蹒跚地走到任建新“扎营”的地点。老太太看到茶壶放入清洗剂中仅仅五分钟，就洗得跟新的一样，她非常满意，从口袋里掏出2毛钱给任建新“孩子，我知道你们也不容易，收下吧。”

　　有了老太太那2毛钱的生意，当天下午，任建新他们驻点的房间就排起了长队，一百多个老头、老太太提着茶壶、饭锅、热水瓶过来了！

　　第三天，煤矿矿长过来了，原来第一天那个老太太是厂长母亲。厂长将信将疑，他让任建新去矿上清洗一台结重垢的锅炉，反正那台锅炉马上报废了。

　　任建新和伙伴们还算争气，十几个小时后，任建新让把那个快要报废的锅炉起死回生！那单业务最后任建新收了1900元，那为什么不收2000呢，后来任建新呵呵一乐：“一千多元听着多好听，别人会觉得价格便宜。”

　　开头打个漂亮仗，生意不找自来。公司只干了三个多月，就挣了24万。

　　到了1994年，蓝星清洗公司已经新包揽了不少国家“七五”到“九五”计划期间的清洗工程。收入额已经过亿！

　　1995年，任建新决定把蓝星公司总部迁到北京，并于同年上市。那时，蓝星所能清洗的领域“小到茶壶，大到原子弹”，任建新开始被国外同行称为“世界清洗大王”

　　蓝星公司进京后，开始展现饿狼般的吞并，任建新以国企脱困为突破口连续并购107家国有化工企业，不到3年就把长期霸占国内清洗市场的老外挤出国门。

　　1995年秋天，成功上市的任建新决定收购江西星火厂，因为一旦并购成功，蓝星资产、销售规模就将跃入一个新台阶！

　　不过，星火厂也是一朵”带刺的玫瑰“。1、虽然拥有国内独一无二的万吨有机硅装置，但该装置建设13年来，试车28次都没有成功过。2、公司频临破产的企业，负债率接近200%，光那1万多职工家属就让够任建新喝上一壶的了！3、江西星火厂总资产规模接近10亿，比蓝星公司的2个亿大出近5倍。

　　1996年11月，任建新带着5000万元支票来到江西星火厂，不过他刚到厂里，有工人就放出话来：“5000万元的支票可以留下，其它都不需要你掺和了。”

　　此后的两个月，任建新基本进入不了车间，只有当电业局因为欠费要停止供电时，或者需要向银行续贷时，才让任建新出面！工厂派了两名保安天天驻守任建新所住的招待所，名义是保护，实际上是监视，任建新经常从招待所翻窗户出去。为了知道更多的信息，任建新曾和看门的老人抽了一夜的旱烟。

　　最后，任建新终于弄清楚了工厂濒临破产的原因，”主要是没有掌握核心技术！”于是任建新给离开工厂的大部分技术骨干写信，用高薪把他们召回工厂，还特意邀请100多名国际著名化工专家对星火厂有机硅项目的技术、设备、工艺进行研究诊断，对改造方案进行精细论证，任建新还亲自带着团队去国外考察、学习与有机硅相关的技术，并且在国外买了许多关于该技术的资料，回来与技术工人一起研究。

　　5个月后，任建新终于让彻底改造后的有机硅装置试车成功。这次的成功让蓝星成为世界上第6个可以生产万吨有机硅的公司，并使该产品在国际市场的价格从原来的5万元/吨剧降至3万元/吨。

　　1998年，星火在任建新的领导中扭亏为盈，销售收入增长了6倍多。如今，这家公司已经成为中国最大的有机硅、双酚A、特种环氧树脂生产商。同时，收购星火厂的成功，也极大的增加了任建新整合国内化工行业的信心，不断的收购让蓝星公司不断壮大。1995年刚入北京时公司总资产才40亿，3年后就达到了200亿。

　　随着蓝星规模的增大，任建新有了一个想法，就是把中国零散的化工企业整合起来，组合成一个在国际上比较强大的团队。中国只有中国石化，中国石油，就是没有中国化工，所以任建新决定组建中国化工。2002年，任建新起草了关于组建中国化工的想法，并上报给国家有关部门。最后得到国家的同意。

　　2004年5月，中国化工集团在北京正式成立，开始任建新担任总经理，后来升任为董事长。后来任建新这样描述自己的公司“市场化的国有企业”

　　观众眼中的任建新

　　人们都说任建新具有两面性格，在企业管理上表现出“冷酷无情”的一面，而在私下待人方面非常温和，而且重情重义。

　　就拿1995年蓝星公司迁到北京那件事来说，随着任建新一起过来的1800名员工的住房、配偶工作以及孩子上学等问题，任建新都一一解决了，期间还反复统计数据，生怕漏掉名额。

　　尊重每一个人。例如任建新能够记住每一位来访者的名字，即使是只见过一面，还是无关紧要的来访者，如果任建新能够再次遇见，都会热情的打招呼。

　　不过在管理公司方面，任建新就没有那么有亲和力了。任建新曾裁掉公司机关44%的冗员，包括他的妻子也被裁掉了，然而，公司不会扔下这些裁掉的员工不管，任建新会开辟新的工作岗位，以免除他们失业之痛。

　　为解决员工家属和裁掉的员工就业问题，任建新创办了一家拉面连锁店，他把拉面连锁店的名字命名“马兰拉面”，一方面是为了怀念去世的母亲，另一方面也把兰州、蓝星包含了起来。

　　与其说任建新是一位政治家，还不如说他是企业家。因为在他身上体现更多的是“企业”精神。而刚58岁任建新也更喜欢“企业家”这个身份！

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