企业信用修复集团公司管理架构设计(集团公司管理架构设计摸板图)

资产管理模块集团公司管理架构设计的设计与使用集团公司管理架构设计，主要是针对集团经营管理过程中集团公司管理架构设计的资产使用情况进行全方位全过程的监督管控，针对正处于两个位置不同地点各个公司之间的集团资产，能够追踪监控资产的整个转移运输过程，而对于一些处于临时位；组织架构变革应该解决好以下四个结构职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系层次结构，即各管理层次的；组织架构Organizational Structure是指，一个组织整体的结构是在企业管理要求管控定位管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源搭建流程开展业务落实管理的基本要素那么，企业该如何设计完善的组织架构。

1必须支持公司的整体发展战略2应扁平紧凑高效，并相对稳定3机构职能应清晰精简有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现4应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展5有利于经营活动的开展；富士康集团的组织架构图如下企业组织结构是进行企业流程运转部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权分权直线以及矩阵式等企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。

有限责任公司内部组织结构由股东会，董事会或执行董事，监事会，以及生产部门，经营部门，管理部门，财务部门等机构组成组织结构是为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门各个层次；在给具体企业设计组织架构时，以上的几种划分方式可以混合使用3确定了部门的划分后要确定部门的职责，主要依据就是部门承担的全部职能，但仅有职能还不够，还需要将各项职能加以清晰的描述，并要明确每项职能的管理权限。